Прекратите демотивировать!
Требовать результата, а затем игнорировать его. Менеджер требует назвать сроки выполнения проекта, и команда их называет. Ему не нравится эта оценка трудоемкости, и он говорит “я встречал новичков, которые сделали бы это быстрее!”, лихой рукой урезая срок наполовину. Возникает логичный вопрос у разработчиков: “На кой он тратил наше время?”
Этой команде не повезло трижды: недостижимый дедлайн, шеф, который не считается с их профессиональным мнением и шеф, публично их ругающий. Они ни разу не мотивированы уложиться в урезанный срок, но при этом шикарно мотивированная уверенность в том, что график проекта расписан по-идиотски.
Избирательность. Менеджеру нет резона поощрять всех одинаково. Ему нужно делать это справедливо. концентрация на ком-то одном (не важно - для похвалы или втыка) говорит другим, что усердная работа - это не то, что нужно. чтобы тебя заметили. Кое-кто в результате включит подхалимаж, остальные повесят нос.
Пустые слова. Может показаться, что имеется целый водопад (предположительно) вдохновляющих указаний: “Поднапряглись! Не ошибается тот, кто ничего не делает! Думайте креативнее!”. Да, существуют ситуации, в которых от этих фраз есть толк, но это еще подумать надо. Если босс на проблему реагирует такими фразами, подчиненным ясно: а)он не понял проблему и/или б)не имеет понятия, как ее разрулить. Как бонус, если люди верят, что шеф с ходу проигнорирует их заботу о проблеме, и при этом проблема никуда не денется - они просто перестанут говорить ему о проблемах!
August 6th, 2007 at 15:31
Добавьте сюда раздувание менеджерского состава :)
(Включена подписка на комментарии)August 7th, 2007 at 6:33
Раздувание - очень расплывчатое понятие. И если сисадмину видно, что, например, бухгалтерия режется в лайнс, то топам создают видимость, что они перегружены, и срочно нужно брать еще одного человека.
в данном контексте принимаю “менеджерский состав=тот, который не приносит прибыль непосредственно”